本报讯（通讯员 雷林涓）2015年7月20日上午，四川省蜀通岩土工程公司2015半年工作会在公司会议室召开。公司领导班子、各部门、直属专业公司、驻外分公司、项目部、办事处负责人和职工代表等70余人参加会议，会议由公司副总经理何文秀主持。
       会上，岩土公司总工程师张波传达了局2015半年工作会议精神。宫自强总经理全面分析了岩土半年来的工作情况和存在的问题，安排部署了2015下半年的各项工作，主要有以下几方面：
       一是全面推行绩效考核，绩效考核的目的是淘汰不思进取、原地踏步的人员。要形成制度化、常态化，要求每一位员工熟悉、掌握、领会，通过绩效考核真实体现每个人的价值。二是强化管理，结合公司实际以及新的变化和要求，修订完善公司各项制度，并通过职代会表决通过。三是加强财务管理，每位员工必须无条件尊重财务工作。要求财务人员提前主动和项目经理交流，把新的财务管理制度传达给生产一线。四是全力加强经营工作，调整优化产业结构，拓展新的领域。以班子为首带动公司经营，打造蜀通岩土在行业领域的品牌。区域上，西藏、贵州、云南、四川是重点，行业上要加大能源、水利、交通、石油等方面的巩固。在地下管网方面，加强市场调研，人才培养，购置设备，努力开拓地下管网市场。五是加强资质建设。目前基本上已把岩土领域的资质全覆盖，为下一步拓展业务市场打下了基础。目前新领域很多资质未办理，因为历史原因办不下来，人员极度缺乏，务必作好资质增项及升级工作。六是加强安全工作，做好保密工作。七是处理历史遗留问题。八是编制完成“十三五”发展规划。
        最后，签订了经营目标责任书的相关单位负责人对上半年工作情况作了汇报。并对2014年度局先进个人、优秀科技工作者、先进集体、进行了表彰。