本报讯（通讯员 龙淑华） 随着岩土行业的进一步分工细化、规范及公司在行业内业务的拓展延伸，为了加强市场竞争，公司在专业领域进行了相对划分，并相应成立了勘察设计、施工、测量、检测、物探、水环六个相对独立的专业分公司，这样几个专业将通过充分发挥自己的专业优势提高了市场的竞争能力；同时，根据近年对岩土市场的了解和调查、体会，施工项目的规模及要求有所提高，而地灾项目的规模在前几年大规模实施的基础上有所下降，针对这种形势，公司原有的技术及质量管理模式已跟不上形势的发展，在这种背景下， 2月29日，在张波总工程师的主持下，针对公司在当前形势下的技术发展及质量管理等有关问题进行了探讨。
      在研讨会上，针对公司专业分公司成立的相对划分专业领域情况，几位专业副总也相对进行了分工，陈增禄副总工主管勘察设计院及水环公司、柏建利副总工主管检测中心和物探所、蒋绍明副总工主要主管基础公司、白玫副总工主管测量公司。针对几个专业公司业务有交叉的现状，张总要求几位副总工在相对分工的情况下加强合作，全力为各专业公司作好技术指导、服务以及质量的监督和监管。
      针对新的《技术质理管理办法》，在广泛征求了意见后，进行了管理程序上的简化，把技术、质量管理主要的责、权、利放到了专业分公司的身上，公司总工办的主要精力将放在对各专业分公司的服务、指导、监督上，以及A类项目上把控上。针对原有《技术质量管理办法》中的A、B、C项目的分类，进行了重新的调整和划分，对传统产业A类项目提高标准，以适应新的技术管理方式。
      在新的《技术质量管理办法》中，填补了原来的漏洞，制定验收程序及标准，加强了对工程项目野外验收的重视，要求各专业副总工办加强及重视A类项目、新兴产业项目的野外验收工作，针对A类项目、新兴产业项目，要求总工办的主管领导要参加，以加强技术质量的把关及严控。
      最后，针对新形势下的总工办的工作，张总要求总工办的同志们，尽快调整工作思路，尽快适应新形势下技术质量管理工作的要求。