8月9日，驻局纪检组组长王继春，局党委常委、副局长夏廷高，驻局纪检组副组长丁正权、局组织人事处处长李焯然等到蜀通岩土召开干部大会，一是宣布徐明超同志任四川省蜀通岩土工程公司党委委员、纪委书记，王文斌同志任蜀通岩土工程公司副总经理。二是王继春组长和夏廷高副局长就蜀通岩土班子配齐后，对班子建设、风险防范、未来发展等方面提出了具体要求。

一、坚定不移讲政治，系统学习党中央和省委会议精神，寻找公司发展机遇。

在学习习近平新时代中国特色社会主义理论及来川重要讲话和省委十一届三次全会精神的过程中，深刻领会好全国、全省的重大战略部署和决策，围绕重大战略部署和决策寻找公司的发展机遇，进行认真分析和研究确定公司新兴产业发展方向，全体职工要把思想统一到全心全意谋发展的思路上来。

二、班子要重团结，找准定位，形成合力，促进公司各项工作的开展。

切实落实党委、行政及纪委职责定位，各成员要站好位。新班子带来新的思想，新的管理理念与实际相结合，要根植于蜀通岩土这个土壤，促进公司发展。班子所有成员要站在讲政治、顾大局的高度来维护班子的团结。为了干好党的事业，能够走在一起要倍加珍惜，要做到多补台和多补位，为蜀通岩土产业的发展起好示范、引领、带头作用。

三、完善制度，深化管理，注重风险防范。

公司的制度和管理模式不是一层不变的，只有不断完善制度和进一步的深化管理，才能适应当前的形势，目前公司风险重点抓住三个方面，一是廉政风险，二是财务风险，三是质量安全风险。

加强廉政风险防范。自从省委巡视组巡视后，给冶勘局各级单位提出较多整改意见，同时随着巡视工作后发现的一部分腐败案例，公司各级领导干部要认真结合实际去梳理、分析研究，要以身边的教训来对照思考，把握公与私及明与暗的关系，把所有的权力装进制度的笼子。党委、纪委要将两个责任落到实处，要将规矩意识，纪律意识、程序意识、痕迹意识时刻放在心中。“三重一大”要采取民主集中制原则，集体决策。重大问题决策之前一定要做好评估，经过充分的酝酿，从经济、法律、纪律等角度分析风险，要留有决策痕迹。公司上下按规矩和纪律遵循好了，党风廉政建设自然会好。

加强财务风险防控。随着公司新产业和新项目的增加，公司投入加大，项目垫资加大，公司融资规模加大，公司财务风险也会加大。如果金融政策发生调整变化，银行收紧信贷，财务风险还会加大，甚至导致资金链断裂，所以当前要把防金融风险提上议事日程，尽快地把投资项目、在建项目完工，尽快将我们投资项目所形成的产品销售出去，切实加大工程款的催收。

加强安全质量风险防控。当前，公司经营生产规模迅速扩大，增加了安全质量风险防范难度。希望认真建立项目质量终身负责制，真正让项目负责人担起责任，把握好项目的质量，为企业的更好发展积累业绩。同时树立安全管理也出效益的理念，不能因安全管理出问题而阻碍企业的发展。安全管理包括项目施工的安全、车辆的交通安全、汛期督导、设备的安全及人员的安全等。

四、讲创新，抓发展，做行业引领。

讲创新，蜀通岩土在创新上一直做得不错，从无到有，从小到大，资质由弱到强，管理制度，整体布局都走在全局前列，近期又进入了成都市城市地质调查项目，开创了冶勘行业的新领域。抓发展，做行业引领。蜀通岩土过去是这样践行的，今后还继续这样践行。蜀通岩土整合以来，投资于人才引进、产业布局、设备配置、资质拓展和升级，目的就是做强、做大，真正起到“标杆”作用。蜀通岩土发展了，要支持、引领、辐射、带动全局综合地勘单位的发展，要真正在岩土工程这一产业中成为冶勘局的旗帜、标杆、榜样。