2023年1月9日，四川冶勘设计集团召开了战略发展、改革发展、创新发展大讨论暨经济工作分析研讨会。本次会议由总经理助理、勘察设计院党支部书记姚巍主持。集团公司主要负责人及经理层、职能部门正副职、经济发展部全体人员；专业公司主要负责人与分管经营、生产负责人以及驻外分公司、项目部负责人共计55人参加了会议。

    首先，经济发展部通报了2022年集团经济运行情况、2023年工作计划及战略发展、改革发展、创新发展思路。各专业公司、子（分）公司、驻外分公司负责人分别就2022年经济运行情况、自身存在问题及解决措施、2023年工作计划以及推进发展建议进行了汇报交流。集团总部各职能部门负责人就结合自身管理实际，就如何做好服务工作，推动公司高质量健康发展进行了交流发言。

    副总经理王文斌对2023年工作进行了部署，他指出，2023年要全力做好对投资、项目管理、应收账款、供应商管理等方面的风险防范，并全面做好以下四个方面工作：一是要加强人才队伍建设，减少人员流失，各专业公司要切实担负起人才队伍建设和培养的责任，对人员流动进行把关，做好职工职业规划；二是要做好资金管理和保障工作，确保投资项目与生产项目有效运转，做到资金滚动使用的良性循环；三是要完善激励机制，加强内控管理，强化对管理人员的量化指标考核，增加对技术人员技术质量和成本控制等方面的考核，奖惩并举；四是要加强集团资质建设，尽快完成相关资质申办工作，为经营工作的顺利高效开展打好基础。

    会议最后，党委书记、董事长宫自强作出重要讲话，他指出，当前时期公司上下应当将“如何发挥现有人员、设备、资质等优势，做优、做大、做强国土空间修复和生态环境产业”作为首要思考的问题，要聚焦主责主业，补齐自身短板，在提升人才管理和项目管理水平的同时，完善制度建设，全面总结过往生产、经营及管理方面的经验。

    宫自强强调，一是要做到战略统一，各专业公司要紧跟集团公司发展战略，突出自身优势，找准定位，进一步理清发展方向和发展思路；二是要强化项目质量管理，提升品牌形象，努力推进二次经营服务。三是要全力做好做优对外经营窗口，进一步加大人员和技术力量的投入与支持；四是要大力发展规划设计板块，进一步推动总承包项目的落地，做优做强综合甲板块，做大生态环境板块；五是要扩展机载激光雷达等先进设备在地理信息板块的应用，提升高精尖设备所带来的品牌效益和经济效益；六是要尽快推动应急抢险管理办法的制定与落实，为应急抢险工作做好制度保障。