7月17日至7月18日我司召开2024年上半年经营工作会，对2024年上半年经营情况进行通报、分析、总结，对优秀经营思路、理念做分享学习，对下一步经营工作进行部署安排。会议由党委书记、董事长宫自强同志主持，公司经营层班子出席会议，经营和投资管理部正副职、财务部负责人、办公室负责人、市场部和项目策划部全体人员、各专业公司负责人和分管经营班子、各窗口公司全体人员参加会议。

党委书记、董事长宫自强就公司经营思路、经营策略等做下半年部署，着重强调“转变经营思路，通过包装策划扩大经营规模”。

总经理助理林友全通报公司上半年经营情况和经营体系运行情况；川西分公司负责人何晓庆就国债项目申报政策及方法、路径等方面解读分享；项目策划部负责人钟晨就项目策划包装及生态修复项目与产业融合的思考进行交流；各专业公司负责人和分管经营班子、各经营窗口主要负责人就经营思路等方面交流发言；经营和投资管理部李娟娟就上半年经营工作存在的问题进行剖析，并提出改进建议。

最后，党委书记、董事长宫自强做会议总结，主要强调以下几个方面：第一，转换角色通过包装策划扩大经营规模；第二，围绕二期超长期国债展开市场经营；第三，深耕区域市场，突破重点领域、重点项目；第四，形成长期经营机制，各专业公司和各窗口主动沟通对接打好配合。

会议要求，公司各层级市场经营人员要统一认识、统一思想、统一行动，集众人之力，攻破经营难关。对会议提出的市场经营思路根据各专业公司、各窗口特点思考切实可行的措施、形成体系，解决市场经营保障问题，合理利用资源，提高策划、包装项目能力，紧跟国家政策，扩大公司经营规模，发挥国有企业在推动高质量发展中的排头兵作用。