为持续落实集团“三转三提升”专项行动，勘察设计集团以 “实” 为基，通过 “作总结”“列清单”“强监督” 三大有力举措，多管齐下，稳步推动各项工作有序开展。

一、“作总结”：回顾过往，明确方向

2025年初，勘察设计集团迅速组织召开一系列重要会议，为全年工作谋篇布局。工作会全面复盘工作成果与不足，总结经验教训，明确新一年的工作重点与目标任务；合规管理动员会，全面分析行业监管趋势和公司内部合规现状，明确构建全方位合规管理体系的目标，为后续合规工作的开展统一思想；经营研讨会聚焦关键问题，多维度展开讨论，提出了明确责任、规范流程、加强合作等一系列切实的措施；财务集中统一管理工作会围绕提升财务管理效能与服务公司战略发展的核心目标展开；党建工作交流会以探索党建与业务深度融合的有效路径，充分发挥党建引领作用为核心目标。通过系列工作会的召开，进一步推动公司整体战略在基层有效落地、落实。

二、“列清单”：靶向施策，精准发力

一是坚决落实巡察整改，结合公司运营实际制定的整改台账，精准定位问题根源；整改落实月度清单按时间顺序拆解任务，明确责任到人；定期形成的整改推进情况简报在公司内部公示，接受全体员工监督，形成有力的外部督促，推动整改工作高效进行。二是制定 2025 年目标任务行动清单，直属单位依据公司整体战略和自身业务，将年度目标细化，明确每个阶段工作重点，制定详细步骤，使每位员工清楚自身职责，凝聚合力，助推年度目标达成。三是定制重点工作督查督办事项清单，聚焦核心工作与关键项目，梳理清单，明确任务时间、质量标准等。通过定期督查，及时跟进未按时完成或存在问题的环节，强化责任落实，保障重点工作高质量完成。

三、“强监督”：强化执行，保障成效

一是严格落实集团“13710”督办制度，建立督查督办机制，转变工作作风，增强执行力；二是建立纪检监察专责监督与其他监督贯通协同工作办法，促使各部门转变工作理念，强化协同合作,搭建起全方位、多层次的监督网络。三是开展专项监督检查，针对重大项目和关键任务，各监督组从不同维度审视工作进展与合规性，确保问题早发现、早解决。四是持续加强对权力运行的制约和监督，规范工作流程，提高工作效率，进一步强化内部监督效能，确保公司各项工作在规范、高效的轨道上运行,持续深入推进 “三转三提升” 专项行动。