加强过程控制    提高管理效能

        本报讯（通讯员  刘东海）2016年4月7日，四川省蜀通岩土工程公司纪检监察审计部、总工办和工程安保部三部门联动，会同勘察设计院工程管理部门，对在建的西昌市小庙乡天王山大道东地块棚户区改造安置建设基坑支护工程进行了检查。
    该项目位于四川省西昌市小庙乡泸川天王山大道东侧，总建筑面积为489159.87m2。基坑土石方工程量约655200m3，本基坑采用排桩、锚索、土钉墙相结合的方式进行支护，其中排桩工程380根，总进尺4457m；锚索工程245根，总进尺4900m；土钉墙工程4750㎡，合同产值2442万元，计划工期约180天，项目管理人员5人，施工人员48人。 
    本次检查主要从现场施工情况、资料及项目管理等方面开展。在现场，检查组对正在进行的土石方施工、旋挖桩施工和冠梁的浇筑等分部分项工程进行了认真细致地检查，听取了项目部对于工程的介绍，公司总工办对在现场发现的问题和存在的不足进行了现场讲解，工程安保部针对现场的安全生产现状进行了分析评判，纪检监察审计部着重对项目管理的资料和细节进行了效能监察。检查结束后，三部门联合下发了效能监察报告，该报告客观地指出了项目质量、安全、和项目管理中存在的优点和不足，通过保持优点，整改不足，有利于项目部及时优化管理，完善项目管理各要素，提高项目运行效能，创造良好的经济效益和社会效益。
    在激烈的市场竞争下，加强项目的过程控制，提高项目管理效能逐渐成为项目管理工作的共识。项目的过程控制，对于项目的质量、安全和效能管理尤为重要，如果忽视过程控制，势必影响项目的结果，还可能存在更大的质量、安全隐患，给公司带来重大的损失。
    因此，加强过程控制，防患于未然，从细节入手是项目顺利完成和实现效益增值的有效手段，加强过程控制不是远程指挥，也不是越俎代庖，而是进行监督检查，管理前移的重要体现。